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传统制造业如何破颈供应链管理做得好是王道

发布时间:2019-08-15 16:54:03

  近几年,中国的传统制造业日子很难过,人力成本、物流成本都在不断地提高,而且提高的幅度让部分原本把中国当作生产工厂的外商都退却了。如何在这样的经济环境下让企业生存下去,昨天,浙江大学举办了2014全球制造与供应链管理论坛,请了业内人士共谋破除瓶颈的方法。

  麦吉尔大学Desautels管理学院教授ShanlingLi提到,作为制造企业,想要获得最大的利润已不是提升商品的价格,更多的是资金链的回收,比如说采购原料时的钱能不能缓付、销售款能不能及时收入,尤其是后者。因此,供应链管理做得好,有助于企业生命力的提升。

  这一点,DHL业务拓展与供应链咨询副总裁傅勇辉是比较认可的。他说,现在做得好的企业,大部分都是供应链这一块做得比较成功,比如说苹果、联合利华、麦当劳、P G、亚马逊是2014年供应链领袖TOP5企业。 它们的共同点是全方位支持和理解顾客的需求。

  现场,不少专家与业内人士讲到,顾客的满意度已成为制造企业最大的关注度,尤其是 最后一公里 的配送。在日本,有共同配送与利用便利店自助收寄快递的服务。

  现场有听众提出,近段时间,顺丰快递在杭州开出了 嘿客 实体店,这样说起来,他们还是较为先进的理念?傅勇辉说,他个人认为从形式上与国外的模式很像。以DHL为例,在德国的社区有专门的取货机,可以按所给的密码自行取件。当收件人的包裹通过DHL的运作系统投递到附近的packstation(智能包裹收发站),DHL就会通过短信或者邮件通知收件人到packstation领取包裹。收件人只需要带上磁卡和PIN码,就可以到其packstation自助取件。这就好比国内超市里那些自助储物箱,只需要把纸条在感应器一扫描,之前储物的箱子就会自动开启。

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